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团建又称作Tcam building， 所谓TcamBuilding,包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题，为企业主管人员必须不断努力以赴的主要任务,也是创造经营绩效、提升竞争力的关键要素。

现在很多公司都比较注重自己的团队建设,国内的团建样式真是五花八门,但是许多公司在团建做了以后，却没达到预期的效果。

企业最基本的团建,吃喝玩乐。很多人认为团建就是吃喝玩乐，但是细细分析来,一次,团建起到的作用可能只是让员工之间更加融洽,吃喝玩乐只能让员工之间成为朋友，但是很多人却忽略了一个最重要的团建目标，培养企业认同。所以对团建的意义的定义，我不敢苟同改善人与人之间的关系这个答案,很是片面。应该是改善人与人之间的关系+改善人与企业(雇主)之间的关系。

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说'人同此心，心同此理'只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标

2. 和谐、相互依赖的关系

3. 具有共同的规范与方法

了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：

1. 评估团队现况;

2. 采取对策;

3. 观察结果;

4. 采取进一步对策;

并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：

1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段

2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段

3. 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段

4. 收割期：品尝甜美果实的阶段

团队的建设，是每一个企业都必须拥有的，拥有一支认同公司，业务能力强，协调能力强的团队，那么这个公司就在市场中有充分的竞争力，通过团队建设，让员工对企业有一种由内而外的归属感，这就是团队建设最好的诠释。